|
|
Die MAN AG
Die MAN AG gehörten zu den führenden Herstellern von Nutzfahrzeugen in Europa. Hinzu kommen noch die Sparten Motoren- und Maschinenbau, in dem das Unternehmen auch äußerst erfolgreich vertreten ist. Mehr als 50.000 Mitarbeiter sorgen in weltweit verteilten Standorten dafür, dass die MAN AG auch in Zukunft auf ihren Märkten eine führende Position einnehmen wird.
So liegt die Strategie des Unternehmens vor allem da drin, die Kernbereiche zu stärken und aus einem organischen Wachstum, neue Märkte zu erschließen. Mit ausgereiften und qualitativ hochwertigen Produkten, findet die MAN AG in die meisten Ländern unseres Planeten Kunden, die von den ausgereiften Produkten schnell überzeugt sind. Auch profitiert die MAN AG von den Wachstumsbereichen im Transportwesen, wo ein enormer Bedarf an neuen Maschinen etc. besteht. Hervorzuheben ist sicherlich die Firmenstrategie, durch internen Wettbewerb das Maximum aus seinen Mitarbeitern herausholen zu können. Nur so konnte sich innerhalb der letzten 250 Jahren aus einem Ein-Mannbetrieb ein multinationales Unternehmen bilden. So gelten die für Begriffe: „Zuverlässigkeit“, „Innovation“, „Dynamik“ und Offenheit als die vier Kernwerten, die in der Unternehmenspolitik der MAN AG fest verankert sind. Viel Wert wird ebenfalls auf die Gewinnung die Ausbildung neuer Mitarbeiter gelegt, so gehört die Belegschaft der MAN AG zu den Besten im Bereich des Maschinen- und Fahrzeugbaus. Aber auch für Investoren lohnt sich ein Blick auf die Aktie der MAN AG. Bedingt durch das relativ positive Marktumfeld und die guten Aussichten auch in den nächsten Jahren volle Auftragbücher zu haben, bietet sich die Aktie für ein längerfristiges Investment an. Durch die lange Tradition und die qualitativ hochwertigen Produkte, muss man sich als Investor auch nicht so viele Sorgen, um Skandale oder Probleme ähnlicher Art machen. Auch im Bezug auf Übernahmegerüchte und die weiter voranschreitende Expansion in Richtung asiatische Märkte, wecken viele Phantasien und Potenzial in der Aktie der MAN AG. |
